作为世界仅次于的加热器用仪器铜管生产企业，在目前国内加热器用仪器铜管不足的情况下，如何从产品同质化的红海中突围，扩展出有新的经营环境，打响一条新的发展途径，金龙集团的作法就是以完备企业的创意平台居多线，以常态化的创意优化营销管理，增强产品的升级换代，从而前进铜管规模的持续平稳和世界的领先地位。　　常态化创意必须完善企业的创意体系。为此，金龙集团根据企业发展战略于2014年9月正式成立应用科学与技术研究院，统合优化金龙集团的科技创新资源，并在此基础上引进外力，创建了还包括3名院士在内的金龙集团研究院科学技术委员会，为集团的身体健康发展及科技创新、产品创意搭起起平台。同时，在多年科技创新大大提高的基础上，增强了创意体系的建设与管理，更进一步完备创意机制的创建与继续执行，分层次、分类别对科技项目积极开展专责管理。

如集团对根本性科技项目展开统一管理，8个专业技术协会负责管理亮点工程、QC小组的管理与推展，各分公司负责管理技术研制成功的实行与管理，从而使整个集团科技创新项目的实行与管理有机地融合在一起，充分调动各方面力量，以及创意热情与积极性，有效地消弭了产品同质化给企业带给的危机。　　凭借完备的创意体系平台，金龙集团大大增强企业的创新能力，使仪器铜管产品在竞争白热化的红海中，突出重围，构建了仪器铜管产品的升级换代。

在拓展产品新的应用领域方面，企业大大把铜管新品的焦点移往到多个领域，使产品的应用领域更加普遍。除空调与加热器设备之外，还转入了航空、航天、舰船、水利、电力、海水淡化等领域，转变了多年以来单一产品不能应用于空调与加热器领域的现象；在产品的材料研发方面，集团铜管材产品所加工用于的材料，仍然逗留在单一的纯铜生产方面，还包括铜及铜合金在内的高强度铜管、耐腐蚀铜管、高纯度无氧铜管等限于于各种客户市场需求；在新产品的推展与应用于方面，一改为皇帝女儿不愁嫁的状态，大力回头过来，走向市场，走进客户。在国内构成了以珠三角、长三角、西南地区、渤海湾四大区域为目标，国外以北美、欧洲、中东、东南亚四大区域为重点的全球营销网络，并在今年上半年向客户获取了10多个铜管新品，多达过去5年总和，符合了用户市场需求。

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